Scrum und Kanban, die wirklich funktionieren – weil Ihre Mitarbeiter sie selbst gestalten.
Ein praxisorientierter Workshop zu agilen Methoden für Teams und Unternehmen – durchgeführt in Berlin und online von dem ICF-zertifizierten Coach Niv Nowbakht. Scrum-Sprints, Kanban-Tafeln und praktische Tools, die Ihr Team schon am nächsten Morgen umsetzen kann.
Den meisten Teams mangelt es nicht an Einsatz – ihnen fehlen die Systeme, um diesen Einsatz zielgerichtet einzusetzen. In diesem Workshop lernen Ihre Mitarbeiter Scrum und Kanban als praktische Werkzeuge kennen, die sie schon am nächsten Morgen anwenden können. Keine Theorie. Keine Zertifizierung. Nur Methoden, die funktionieren.
Ein praxisorientierter Agile-Workshop für Teams und Organisationen
Dies ist für Sie, wenn
Ihre Teams sind produktiv, agieren aber reaktiv
— ständig Feuer lösend, ständig den Kontext wechselnd, unfähig, Prioritäten zu setzen für das, was wirklich etwas bewirkt.
Sie haben bereits an Agilitätsschulungen teilgenommen
— und es verschwand in einer Präsentation. Man braucht etwas, das im Gedächtnis bleibt, weil die Teilnehmer es selbst gestalten.
Du willst praktische Werkzeuge, keine Frameworks
— Ihre Teams brauchen kein SAFe. Sie brauchen etwas, das sie schon morgen ohne Berater nutzen können.
Was wir vor jedem Workshop hören
Die Forschung zeigt
71%
Viele Unternehmen setzen auf agile Methoden, um ihre Fähigkeit zur Bewältigung sich ändernder Prioritäten zu verbessern
14. Agile-Bericht, Digital.ai
1.5x
eher zu den Spitzenreitern gehören – Organisationen, die agile Methoden vollständig umgesetzt haben
McKinsey & Company, 2022
23%
eine höhere Rentabilität in Unternehmen mit hoch engagierten, selbstorganisierten Teams
Gallup-Studie zur Lage am globalen Arbeitsplatz, 2023
Was passiert, wenn Ihre Teams in denselben Mustern stecken bleiben?
Die Geschwindigkeit sinkt, die Frustration steigt
Es kommt immer mehr Arbeit herein, aber nichts wird fertig. Die Teams sind beschäftigt, aber nicht produktiv. Der Arbeitsrückstand wächst, die Arbeitsmoral sinkt, und Ihre besten Mitarbeiter fragen sich langsam, warum sie sich überhaupt noch die Mühe machen, Prioritäten zu setzen.
Die Besprechungen nehmen zu, die Klarheit jedoch nicht
Ohne ein gemeinsames System erfolgt die Koordination in Besprechungen. Mehr Besprechungen bedeuten weniger konzentriertes Arbeiten. Weniger konzentriertes Arbeiten bedeutet eine langsamere Umsetzung. Eine langsamere Umsetzung bedeutet mehr Druck – und so dreht sich der Kreislauf weiter.
Agilität wird zum Modewort, nicht zur Praxis
Sie haben in Agilitätsschulungen investiert. Doch ohne praxisorientiertes Lernen und konkrete Werkzeuge, die die Mitarbeiter sofort anwenden können, bleibt alles nur Theorie. Ihre Teams nicken in den Workshops mit, kehren aber spätestens am Montag zu ihren alten Gewohnheiten zurück.
Die Leistungsträger gehen als Erste
Gerade diejenigen, denen gute Arbeit am meisten am Herzen liegt, sind die ersten, die frustriert sind, wenn die Systeme sie nicht unterstützen. Sie suchen sich Organisationen, in denen die Arbeit tatsächlich reibungslos verläuft.
Das werden wir gemeinsam aufbauen
An einem intensiven Tag erlebt Ihr Team Scrum im Rahmen eines Live-Sprints und erstellt sein eigenes Kanban-Board mit den aktuellen Arbeitsaufgaben. Am Ende nehmen die Teilnehmer praktische Werkzeuge mit nach Hause – und nicht nur Folien in einem Ordner.
✓ Ein Tag, persönlich oder online
✓ Praktische Tipps, die die Teilnehmer schon am nächsten Morgen anwenden können
✓ Keine Vorkenntnisse erforderlich – geeignet für gemischte Teams und unterschiedliche Erfahrungsstufen
Was die Teilnehmer mitnehmen
Ein Personal-Kanban-Board
Entstanden während des Workshops anhand ihrer tatsächlichen Aufgaben. Keine Vorlage – ihr echter Arbeitsablauf, visualisiert und vom ersten Tag an einsatzbereit.
WIP-Grenzen, die auch wirklich eingehalten werden
Jeder Teilnehmer legt sein eigenes Limit für laufende Aufgaben fest und versteht, warum dies wichtig ist. Der Kontextwechsel nimmt ab. Die Konzentration steigt.
Scrum in der Praxis, nicht nur in der Theorie
Die Teilnehmer absolvieren einen echten Sprint – mit Rollen, Backlog, täglichem Stand-up, Review und Retrospektive. Sie erfahren, wie sich das anfühlt, bevor sie entscheiden, ob sie es umsetzen wollen.
Hindernisse, die benannt und eingeplant wurden
Ein spezielles Modul zu den möglichen Hindernissen – und ein konkreter Satz, den jeder Teilnehmer in der folgenden Woche gegenüber seinem Vorgesetzten oder seinem Team sagen wird.
KI als Produktivitätshebel
Eine Live-Demo, die zeigt, wie KI agiles Arbeiten beschleunigt – Erstellung von Backlogs, Zusammenfassungen von Retrospektiven, Dokumentation. Eine optionale Erweiterung für Teams, die noch einen Schritt weiter gehen möchten.
Ein Engagement, das mehr ist als nur ein Post-it
Jeder Teilnehmer erhält zum Abschluss ein digitales Kanban-Board, eine ausgefüllte Agility-Compass-Selbsteinschätzung und eine konkrete Verpflichtung – die in der Gruppe laut ausgesprochen wird.
Ihr Betreuer: Niv Nicolas Nowbakht
über mich
Niv arbeitet seit über 12 Jahren mit Teams und Organisationen in den Bereichen agile Methoden, Führung und berufliche Weiterentwicklung zusammen. Sein Hintergrund umfasst Kommunikationswissenschaften, ICF-zertifiziertes Coaching und Moderation in verschiedenen Branchen – sowohl in Berlin als auch international.
Seine Workshops basieren auf einem Grundprinzip: Die Teilnehmer erleben etwas, bevor sie es verstehen. Der Scrum-Sprint findet statt, bevor Scrum erklärt wird. Das Kanban-Board wird mit echten Aufgaben bestückt, bevor über WIP-Limits gesprochen wird. Deshalb bleibt das Gelernte auch im Gedächtnis haften.
Die Teilnehmer berichten durchweg, dass sie mit mehr Klarheit und konkreteren Hilfsmitteln nach Hause gehen, als sie erwartet hatten.
Allgemeine Fragen
Wir haben schon früher Agilitätsschulungen gemacht, aber das hat nicht wirklich etwas gebracht. Warum soll es diesmal anders sein?
Denn die Teilnehmer sitzen nicht nur da und hören zu – sie handeln. Der Scrum-Sprint findet direkt im Raum statt. Das Kanban-Board wird mit ihren konkreten Aufgaben erstellt. Die Hindernisse bei der Umsetzung werden benannt und noch am selben Tag eingeplant. Das ist der Unterschied zwischen einer Sitzung, die man schnell vergisst, und einer, auf die man noch drei Monate später zurückgreift.
Unsere Teams verfügen über unterschiedliche Erfahrungen mit agilen Methoden. Wird das funktionieren?
Ja. Der Workshop ist für gemischte Gruppen konzipiert. Erfahrene Teilnehmer vertiefen ihre Kenntnisse in der praktischen Anwendung; Anfänger erwerben die notwendigen Grundlagen. Durch das Peer-Coaching-Format lernen die Teilnehmer ebenso viel voneinander wie vom Moderator.
Wie mache ich den Business Case intern bekannt?
Nach unserem Abstimmungsgespräch werde ich Ihnen eine einseitige Zusammenfassung zur Verfügung stellen, die Sie Ihren Stakeholdern vorlegen können – darin sind der Programmüberblick, die Investitionskosten und die erwarteten Ergebnisse enthalten. Die meisten Personalverantwortlichen nutzen diese, um die interne Genehmigung innerhalb von zwei Wochen zu erhalten.
Persönlich oder online – was funktioniert besser?
Beides funktioniert gut. Für die Kanban-Board-Übung ist die Präsenzveranstaltung besser geeignet – das physische Wäscheleinen-Board sorgt für eine ganz andere Art der Einbindung. Online funktioniert gut für verteilte Teams. Wir werden bei unserem Abstimmungsgespräch besprechen, was für Ihre Gruppe am besten geeignet ist.
Wie groß ist die Mindestgruppengröße?
Mindestens 6 Teilnehmer sind erforderlich, damit das Peer-Coaching und die Gruppendynamik gut funktionieren. Die maximale Teilnehmerzahl beträgt 20. Bei größeren Gruppen bieten wir parallele Kurse an.
Handelt es sich hierbei um ein Zertifizierungsprogramm?
Dies ist ein Praxisprogramm, kein Zertifizierungsprogramm. Die Teilnehmer erhalten Werkzeuge und Gewohnheiten an die Hand, die sie sofort anwenden können. Organisationen, die zudem eine formelle Zertifizierung benötigen, empfehle ich gerne akkreditierte Partner – beide Ansätze haben ihre Berechtigung.
Sind Sie bereit, eine nachhaltige Agilität aufzubauen?
1
Füllen Sie das nachstehende kurze Formular aus und geben Sie Ihre Organisation, die Größe Ihres Teams und die Art Ihrer Arbeit an. Sie erhalten innerhalb von 24 Stunden eine Rückmeldung.
2
Wir besprechen die spezifische Situation Ihres Teams, die derzeitigen Arbeitsabläufe und Ihre Vorstellungen von Erfolg. Sie erhalten ein schriftliches Angebot mit einem Programmüberblick, den Kosten und Terminvorschlägen – sowie eine einseitige Zusammenfassung für interne Stakeholder.
3
Die Teilnehmer erhalten vorab kurze Lesestoffe. Ob vor Ort oder online, auf Englisch oder Deutsch. Der Tag läuft wie von selbst – Sie müssen lediglich vorbeikommen. Sie erhalten anschließend eine kurze Zusammenfassung mit den gemeinsamen Verpflichtungen der Gruppe.
Wählen Sie das passende Format für Ihre Bedürfnisse
Echte Ergebnisse von echten Menschen
“Niv hat uns und unseren Kunden im Rahmen einer meHRwert-Konferenz geholfen, die Veränderungen in der Arbeitswelt besser zu verstehen. Sein fachkundiger Vortrag über Motivation und Führung sowie über New Work und Organisationsentwicklung erhielt einige der höchsten Bewertungen in unserem NPS-Ergebnis. Darüber hinaus erntete Niv dank seiner freundlichen und bodenständigen Art viel Anerkennung. Wir werden auf jeden Fall weiterhin mit ihm zusammenarbeiten.”
“Niv hat eine transformative Führungsreise in unserem Berliner Büro ermöglicht. Er hat unsere Berater wirklich befähigt, ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern. Sie verließen uns mit mehr Klarheit, Selbstvertrauen und der Motivation und den Fähigkeiten, die sie brauchen, um ihre Teams effektiv zu führen. Ich kann Niv als inspirierenden und hochqualifizierten Führungs- und Karrierecoach sehr empfehlen.”
Sind Sie bereit, Agilität zu etablieren, die wirklich funktioniert?
Lassen Sie uns darüber sprechen, was Ihr Team braucht.
✓ Auf die Situation Ihres Teams zugeschnitten
✓ Flexible Zeitplanung
✓ Auf Englisch oder Deutsch
