(Selbst)Führung ist überwältigend geworden

Es ist komplex geworden, sich selbst zu führen, und die Führung anderer ist - gerade remote - noch anspruchsvoller geworden.

Der Umgang mit eigenen Aufgaben, das Setzen persönlicher Ziele und das Jobcrafting sind sehr wichtige Fähigkeiten, die wir oft nur nebenbei erledigen, weil "es keine Zeit gibt". Wenn es darum geht, andere zu führen, sind wir herausgefordert, zwischen Anpassungsfähigkeit und Durchsetzungsvermögen zu wechseln und mit den unterschiedlichsten Situationen umzugehen, um zu führen.

Generell haben MitarbeiterInnen Schwierigkeiten, sich zu angemessenen Führungsstilen wie Coaching oder dienendem Führen zu bewegen.

Die Teilnehmer werden dabei unterstützt, diese Risiken in Chancen zu verwandeln, indem sie sich selbst besser verstehen und relevante Werkzeuge anwenden:

• Die eigene Persönlichkeit und die eigenen Fähigkeiten erkennen.

• Die eigene Vision visualisieren und sie mit der der Organisation verbinden.

• Das eigene Werte- und Motivationssystem verstehen, um unabhängig und resilient zu sein.

Mangel an konstruktiver Zusammenarbeit und Kommunikation

MitarbeiterInnen fällt es heute -gerade unter Druck- oft schwer, konstruktiv zusammen zu arbeiten und zu kommunizieren. Manche gehen Konflikten aus dem Weg, andere sind zu aggressiv.

Konstruktive Zusammenarbeit und Kommunikation in Teams ist jedoch entscheidend um Projekte erfolgreich durchzuführen und zufrieden zu sein und bleiben zu wollen.

Die TeilnehmerInnnen werden darin unterstützt, konstruktiv miteinander zu arbeiten, indem sie lernen:

• die Grundlagen der NVC, die sich auf das Verstehen von Bedürfnissen, die Klärung von Verantwortlichkeiten und klare Bitten konzentrieren, sowie einen dreistufigen Prozess, der für konstruktives Feedback genutzt werden kann

• Grundlagen zu Anwendung agiler Arbeitsweisen und den Einsatz der Agilen Leadership-Karte um besser zusammen zu arbeiten

• einen Prozess zur Konfliktlösung

• Das Führen im neuen Arbeitsumfeld verstehen: Den eigenen Führungs- und Selbstführungsstil reflektieren und lernen, umzuschalten.

Mangel an technologischem Verständnis durch schnellen Wandel

Die sich schnell wandelnden Technologien und die Einführung von KI stellen für Mitarbeiter zunehmend eine Herausforderung dar. Der Umgang mit diesen Fortschritten erfordert eine kontinuierliche Anpassung und Lernbereitschaft. Die Unsicherheit darüber, wie sich KI und Automatisierung auf Arbeitsabläufe und Karrieren auswirken werden, verstärkt die Sorge und die Notwendigkeit, sich diesen Veränderungen anzupassen.

IDie TeilnehmerInnnen werden darin unterstützt, indem sie lernen:

• Technologische Anpassungsfähigkeit entwickeln: Die neuesten Technologien kennen die eigenen Fähigkeiten kontinuierlich zu erweitern.

• Verständnis für KI und Automatisierung fördern: die Funktionsweise von KI verstehen und die potenziellen Auswirkungen auf ihre Arbeitsbereiche zu erfassen.

• Chancen durch Technologie nutzen: Erkennen wie neue Technologien genutzt werden können, um Prozesse zu verbessern und innovative Arbeitsweisen zu fördern.