Bei Führung geht es nicht darum, gemocht zu werden – und hier ist der Grund, warum das so schwer zu akzeptieren ist

FÜHRUNG · NIV NICOLAS NOWBAKHT

Wenn du ein Team leitest und dich immer noch fragst: “Mögen sie mich?”, dann strebst du das falsche Ziel an.

• Drucker: Führung definiert sich durch Ergebnisse, nicht dadurch, dass man beliebt ist oder gute Reden hält
• Wenn “Bitte, Leute” dein innerer Antrieb ist, dann ist das nicht nur ein Ratschlag – es ist genau das Muster, das dir im Weg steht
• Das Fahrermodell zeigt dir, wo deine Hebelpunkte als Führungskraft tatsächlich liegen
• Wenn du deinen Antrieb erkennst, erfährst du auch, wie du mit Stress umgehst – und was unter Druck als Erstes nachgibt

“Bei effektiver Führung geht es nicht darum, Reden zu halten oder beliebt zu sein; Führung definiert sich durch Ergebnisse, nicht durch Eigenschaften.” – Peter Drucker

Die meisten neuen Führungskräfte hören das erst, wenn es sie bereits etwas gekostet hat.

Die Falle, die nach guter Führung aussieht

Irgendwann verinnerlichen viele Menschen eine unausgesprochene Regel: Wenn dein Team dich mag, machst du alles richtig. Also mildern neue Führungskräfte ihr Feedback ab, vermeiden schwierige Entscheidungen und sorgen für Harmonie. Das fühlt sich nach Führung an. Oft ist es das aber nicht – es ist Konfliktvermeidung, die sich als Führung tarnt.

Stell dir das mal ganz konkret vor: Ein Teammitglied hält immer wieder Fristen nicht ein. Die “sympathische” Version von dir findet einen Grund, es wieder durchgehen zu lassen. Die effektive Version führt das Gespräch – auch wenn es unangenehm ist, auch wenn es dich in dieser Woche vielleicht ein bisschen an Herzlichkeit im Team kostet.

Der treibende Faktor hinter “Please People”

Was ist das Treibermodell? In der Transaktionsanalyse beschreibt das Treibermodell (entwickelt von Taibi Kahler) fünf innere Muster, die wir schon früh im Leben entwickeln, um uns wohlzufühlen: „Sei perfekt“, „Gefalle anderen“, „Streng dich an“, „Sei stark“, „Beeil dich“. Jeder funktioniert nach einer Mischung aus diesen Mustern, wobei meist ein oder zwei dominieren – und jedes hat einen vorhersehbaren blinden Fleck.

Wenn Bitte, Leute Wenn das einer deiner Antriebe ist, dann ist Druckers Zitat nicht nur ein Führungstipp – es weist direkt auf das Muster hin, das deine Entscheidungen lenkt. Du vermeidest schwierige Gespräche nicht einfach so. Du folgst einem tief verinnerlichten Muster, das „beliebt sein“ mit „in Sicherheit sein“ gleichsetzt. (Wenn ein anderer Antrieb bei dir die Oberhand hat – sei es „Sei perfekt“, „Gib dir Mühe“ oder was auch immer –, gilt dasselbe Prinzip: Das Zitat verweist auf dein spezifisches Muster, nicht nur auf dieses hier.)

Das ist eigentlich eine nützliche Erkenntnis, keine schlechte Nachricht. Sobald du weißt, welcher Antrieb das Sagen hat, weißt du genau, wo dein Hebel liegt: nicht “versuche, ein strengerer Anführer zu sein” – sondern “erkenne den Moment, in dem der ”Bitte-alle-zufrieden-machen‘-Reflex einsetzt, und entscheide dich bewusst statt automatisch.“

Dein Antrieb beeinflusst auch, wie du mit Stress umgehst

Motivationsfaktoren zeigen sich nicht nur in ruhigen Momenten – unter Druck verstärken sie sich sogar. Eine Führungskraft, die es allen recht machen will, geht unter Stress oft zu sehr auf andere ein, nimmt sich zu viel vor und vermeidet genau das Gespräch, das den Druck tatsächlich verringern würde. Wenn du deinen Motivationsfaktor kennst, kannst du diese Abwärtsspirale frühzeitig erkennen, anstatt sie erst nach einem Burnout zu bemerken.

Beliebtheit und Respekt sind nicht dasselbe

Man kann beliebt und trotzdem ineffektiv sein. Man kann respektiert werden und trotzdem manchmal unbeliebt sein. Drucker will damit nicht sagen: “Kümmere dich nicht um die Leute” – sondern dass Der Maßstab für Führungsqualitäten ist das, was dein Team tatsächlich leistet und erreicht, und nicht, wie es in einer bestimmten Besprechung über dich denkt.

Die besten Führungskräfte, mit denen ich je zusammengearbeitet habe, sind nicht kalt. Sie sind klar und deutlich. Sie sagen den Leuten, wie es wirklich aussieht, setzen realistische Erwartungen und halten sich daran – und mit der Zeit bringt diese Klarheit etwas mit sich, das beständiger ist als Beliebtheit: Vertrauen.

Was das für dich bedeutet, wenn du gerade eine Führungsrolle hast

Führst du mit dem Ziel, Anerkennung zu bekommen, oder mit dem Ziel, Ergebnisse zu erzielen?

Das ist keine Fangfrage, und die ehrliche Antwort lautet oft: “Ein bisschen von beidem – mehr Zustimmung, als ich zugeben möchte.” Das ist ganz normal – und es lohnt sich, das zu bemerken, bevor es still und leise jede schwierige Entscheidung beeinflusst, vor der du dich drückst.

Ich bin Niv Nicolas Nowbakht, Karriere- und Führungscoach mit Sitz in Berlin und Barcelona. Ich arbeite mit Führungskräften genau daran: herauszufinden, welcher Antrieb das Sagen hat, und das in echte Stärke umzuwandeln – für deine Art zu führen und damit, wie du mit Druck umgehst. Wenn du dich gerade in dieser Situation befindest, dann ist das kostenlose “Mach deine Führungsqualitäten zukunftssicher” Ein Webinar ist ein guter erster Schritt. Sichere dir deinen kostenlosen Platz beim Leadership-Webinar →

Niv Nicolas Nowbakht

ICF-zertifizierter Karriere- und Führungscoach, Berlin · Über 12 Jahre Erfahrung · M.A. Kommunikationswissenschaft