Sie haben den Job. Was nun?
Der Anruf kam letzte Woche.
“Wir möchten Ihnen die Stelle anbieten.”
Du hast aufgelegt. Du hast gelächelt. Vielleicht haben Sie jemanden angerufen. Vielleicht haben Sie ein wenig geweint (gute Tränen).
Dann, einige Stunden später, stellte sich ein anderes Gefühl ein.
“Moment. Jetzt muss ich diesen Job tatsächlich machen. Was, wenn ich es nicht kann? Was, wenn sie merken, dass ich nicht wirklich qualifiziert bin? Was, wenn ich versage?”
Wenn Sie das Gefühl haben...herzlichen Glückwunsch. Sie sind normal.
Und mehr als das: Sie sind genau da, wo Sie sein sollten.
Warum Hochstapler-Gefühle bedeuten, dass Sie auf dem richtigen Weg sind
Hier ist etwas, das Ihnen niemand sagt:
Wenn Sie sich in den ersten Wochen nicht wie ein Hochstapler fühlen, haben Sie sich wahrscheinlich nicht genug angestrengt.
Das Hochstapler-Syndrom ist kein Zeichen von Inkompetenz. Es ist ein Zeichen von Ehrgeiz. Es bedeutet, dass Sie eine Rolle angenommen haben, die Sie herausfordert. Dass Sie sich auf etwas Größeres einlassen als das, was Sie bisher gemacht haben.
Die Menschen, die sich nicht als Hochstapler fühlen? Entweder sie:
- Quereinstieg (sicher, aber kein Wachstum)
- ein stark aufgeblasenes Ego haben (selten, und sie scheitern schnell)
- Ich habe noch nicht angefangen (warte auf Tag 3)
Du fühlst es, weil du dich sorgst. Weil Sie Erfolg haben wollen. Weil Sie sich bewusst sind, dass es eine Lücke gibt zwischen dem, wo Sie jetzt sind, und dem, wo Sie sein müssen.
Dieses Bewusstsein? Das ist Ihr Wettbewerbsvorteil.
Der klassische Rahmen (und warum er nicht ausreicht)
Es gibt ein Buch, von dem Sie wahrscheinlich schon gehört haben: “Die ersten 90 Tage” von Michael D. Watkins. Veröffentlicht im Jahr 2003, aktualisiert 2013, ist es inzwischen die Standardwerk für Führungswechsel.
Das ist gut. Wirklich gut, eigentlich. Ich empfehle es.
Aber hier ist die Sache: Er wurde für eine andere Welt geschrieben. Corporate America. 2013. Stabile Hierarchien. Klare Berichtslinien. Die Annahme, dass man sich innerhalb desselben Unternehmens oder zumindest in derselben Branche bewegt.
Heute?
Sie sind ein Lehrer und werden Produktmanager. Ein Ingenieur, der in die Beratung wechselt. Jemand, der ein Jahrzehnt in einem Bereich verbracht hat und jetzt in einem anderen neu anfängt.
Der Rahmen von Watkins funktioniert immer noch, aber er muss aktualisiert werden.
Es braucht vor allem das, was in den Playbooks der Unternehmen oft fehlt: Reflexion, Selbsterkenntnis und die Erlaubnis, am ersten Tag nicht alle Antworten zu haben.
Das ist der Punkt, an dem das Coaching ansetzt. Hier komme ich ins Spiel.
Eine kurze Anmerkung dazu, wer ich bin (und warum mich das interessiert)
Mein Name ist Niv - er bedeutet “Mut” auf Persisch.
Ich habe über ein Jahrzehnt damit verbracht, Menschen dabei zu helfen, genau diesen Moment zu meistern: die Zeit zwischen “Ich habe den Job!” und “Ich bin tatsächlich gut in diesem Job”.”
Ich habe brillante Menschen erlebt, die in den ersten 90 Tagen strauchelten - nicht, weil es ihnen an Fähigkeiten mangelte, sondern weil ihnen ein Fahrplan fehlte. Und ich habe gesehen, wie andere erfolgreich waren, nicht weil sie “Naturtalente” waren, sondern weil sie es strategisch angegangen sind.
Was ich gelernt habe:
In den ersten 90 Tagen geht es nicht darum, perfekt zu sein. Es geht darum, absichtsvoll zu sein. Es geht darum, sich zu zeigen, schnell zu lernen, Vertrauen aufzubauen und sich selbst wie auch anderen zu beweisen, dass man dazugehört.
Dieser Artikel ist dieser Fahrplan. Er ist keine starre Checkliste, sondern ein Rahmen, den Sie an Ihre Situation anpassen können.
Los geht's.
Die drei Phasen (Eine Karte, kein Mandat)
Bevor wir eintauchen, eine kritische Anmerkung:
Dies ist kein linearer Prozess.
Sie werden Phase 1 nicht einfach am 30. Tag abschließen und zu Phase 2 übergehen. An manchen Tagen werden Sie sich auch an Tag 85 noch wie ein Hochstapler fühlen. An manchen Tagen werden Sie sich an Tag 12 vertraut fühlen.
Das ist ganz normal.
Betrachten Sie diese Phasen als eine Karte, keinen Zugfahrplan. Sie zeigen dir das Terrain. Aber wie schnell Sie sich darin bewegen? Das hängt von Ihnen, Ihrer Rolle, Ihrem Unternehmen und hundert anderen Variablen ab.
In diesem Sinne - hier ist die Karte.
Phase 1: Tage 1-30 - Lernen und Zuhören (Die Hochstaplerphase)
Was Sie fühlen: “Gehöre ich überhaupt hierher?”
Was Sie tatsächlich tun: Absorbieren. Beobachten. Ihr Verständnis aufbauen.
Ihr Auftrag: Versuchen Sie noch nicht, sich zu beweisen. Lernen Sie einfach das Spiel.
Worauf Sie sich konzentrieren sollten:
1. Verstehen Sie die Kultur (nicht nur das Organigramm)
Jedes Unternehmen hat eine Kultur. Manchmal ist sie schriftlich festgehalten (“unsere Werte”). Häufiger ist sie ungeschrieben (“wie die Dinge hier tatsächlich funktionieren”).
Achten Sie darauf:
- Wie werden Entscheidungen getroffen? (Top-down? Konsens? Chaos?)
- Was wird belohnt? (Geschwindigkeit? Perfektion? Innovation? Stabilität?)
- Wie ist der Kommunikationsstil? (Direkt? Diplomatisch? E-Mail-lastig? Slack-basiert?)
- Was sind die heiligen Kühe? (Projekte, die niemand in Frage stellt, Menschen, die jeder respektiert, Prozesse, die ineffizient erscheinen, die man aber nicht anfassen sollte - noch nicht)
Aktion: Treffen Sie sich in den ersten zwei Wochen mit 5-7 Personen aus verschiedenen Teams zum Kaffee oder Mittagessen. Fragen Sie sie: “Was hätten Sie gerne gewusst, als Sie hier angefangen haben?”
2. Kartierung der Stakeholder (wer ist wichtig und warum)
Sie haben einen Chef. Aber Ihr Erfolg hängt nicht nur von Ihrem Chef ab.
Identifizieren:
- Wer hat Einfluss (auch ohne Titel)?
- Mit wem werden Sie zusammenarbeiten müssen?
- Wer sind die Kulturträger (Menschen, die schon immer hier waren und wissen, wie die Dinge laufen wirklich Arbeit)?
- Wer sind die Blockierer (Personen, die Sie aufhalten können, wenn sie Ihnen nicht vertrauen)?
Aktion: Erstellen Sie eine einfache Stakeholder-Karte. Notieren Sie für jede Schlüsselperson: Was ist ihnen wichtig? Wie kann ich ihnen helfen? Was brauche ich von ihnen?
3. Sichern Sie sich einen frühen Sieg (klein, sichtbar, wertvoll)
Sie müssen das Unternehmen im ersten Monat nicht neu erfinden, aber Sie müssen zeigen, dass Sie einen Beitrag leisten.
Ein früher Sieg sollte es sein:
- Erreichbar (Sie können es mit dem aktuellen Wissen tun)
- Sichtbar (Menschen bemerken)
- Wertvoll (es hilft tatsächlich jemandem)
Beispiele:
- Behebung eines Prozess-Engpasses, der das Team belastet hat
- Erstellen Sie eine Ressource, die jemandem die Arbeit erleichtert
- Etwas Kleines, aber Schmerzhaftes reparieren, für das niemand Zeit hatte
Warum das wichtig ist: Es verschiebt die Erzählung. Man wird von “der neuen Person” zu “der Person, die [X] repariert hat”. Klein, aber fein.
4. Stellen Sie Fragen (auch die “dummen”)
Sie haben ein kurzes Zeitfenster, in dem “Ich bin neu hier” eine gültige Entschuldigung ist.
Verwenden Sie es.
Stellen Sie Fragen. Sehr viele. Auch solche, die sich einfach anfühlen.
Warum das funktioniert:
- Es zeigt, dass Sie die Dinge richtig machen wollen.
- Es baut Beziehungen auf (Menschen sind gerne hilfsbereit)
- Es verhindert, dass Sie später vermeidbare Fehler machen
Profi-Tipp: Stellen Sie Fragen wie “Helfen Sie mir zu verstehen...” und nicht “Warum machen Sie das so?”. Die erste Frage ist neugierig. Die zweite klingt verurteilend.
5. Kritisiere nicht. Noch nicht.
Sie werden Dinge bemerken, die ineffizient erscheinen. Abläufe, die keinen Sinn machen. Besprechungen, die E-Mails sein könnten.
Sie haben wahrscheinlich Recht.
Aber sagen Sie es noch nicht.
Warum? Weil Sie nicht den gesamten Kontext kennen. Was kaputt aussieht, hat vielleicht einen historischen Grund. Was ineffizient erscheint, könnte ein Workaround für ein tiefer liegendes Problem sein.
Geben Sie sich 60 Tage Zeit, bevor Sie Änderungen vorschlagen. Verdienen Sie zunächst Vertrauen. Dann kritisieren Sie konstruktiv.
Sie planen Ihre ersten 90 Tage?
In den ersten 90 Tagen geht es um alles oder nichts. Aber Sie müssen das nicht allein durchstehen. In einem kostenlosen 30-minütigen Telefongespräch werden wir Ihre spezifische Situation analysieren - Ihre Rolle, Ihre blinden Flecken und die Bereiche, auf die Sie sich zuerst konzentrieren sollten. Kein allgemeiner Ratschlag. Kein Verkaufsgespräch.
Die meisten Leute sagen: “Ich wünschte, ich hätte das in Woche 1 gemacht und nicht in Woche 6”.”
Phase 2: Tage 31-60 - Beitragen und Aufbauen (Die Erprobungsphase)
Was Sie fühlen: “Okay, ich glaube, ich habe es verstanden. Aber bin ich wirklich?”
Was Sie tatsächlich tun: Vom Beobachter zum Mitwirkenden werden. Testen Sie Ihre Hypothesen. Glaubwürdigkeit aufbauen.
Ihr Auftrag: Wert schaffen. Kontinuierlich.
Worauf Sie sich konzentrieren sollten:
1. Vertiefung wichtiger Beziehungen
In Phase 1 haben Sie Menschen kennengelernt. In Phase 2 bauen Sie Allianzen auf.
Wie?
- Anknüpfung an frühere Gespräche (“Sie erwähnten, dass Sie an [X] arbeiten. Wie läuft es?”)
- Bieten Sie proaktiv Hilfe an (“Ich habe bemerkt, dass Sie mit [Y] überfordert sind. Ich habe Kapazitäten - wollen Sie helfen?)
- Wissen weitergeben (“Ich habe [Z] in meiner letzten Rolle gelernt. Könnte hier relevant sein.”)
Warum das wichtig ist: Vertrauen wird nicht in einem einzigen Kaffeeklatsch aufgebaut. Es entsteht durch wiederholte Interaktionen mit geringem Einsatz, bei denen Sie sich als hilfreich, zuverlässig und kompetent erweisen.
2. Ausrichtung an den Prioritäten Ihres Vorgesetzten
Ihr Vorgesetzter hat Sie eingestellt, um Probleme zu lösen. Aber welche Probleme sind wichtig? Die meisten?
Führen Sie in Monat 2 ein klärendes Gespräch:
- “Wie sieht der Erfolg für mich in den ersten 6 Monaten aus?”
- “Wo sollte ich meine Energie am meisten einsetzen?”
- “Was ist im Moment Ihre größte Priorität, und wie kann ich Sie dabei unterstützen?”
Damit werden zwei Dinge erreicht:
- Richtet Ihre Arbeit auf das aus, was wirklich wichtig ist
- zeigt, dass Sie strategisch denken und nicht nur Aufgaben ausführen
3. Beginnen Sie mit dem Einbringen von Ideen (vorsichtig)
Sie haben 4-6 Wochen lang beobachtet. Sie haben jetzt Kontext.
Das ist der Zeitpunkt, an dem Sie anfangen können zu sagen:
- “Mir ist [X] aufgefallen. Wie wäre es, wenn wir [Y] ausprobieren?”
- “Bei meiner letzten Aufgabe haben wir [Z] auf diese Weise behandelt. Könnte das hier funktionieren?”
Aber formulieren Sie es so:
- Neugierig, nicht kritisch
- Vorschlagen, nicht fordern
- Kollaborativ, nicht “Ich weiß es besser”
Testen Sie zunächst kleine Ideen. Wenn sie gut ankommen, wächst Ihre Glaubwürdigkeit. Dann können Sie größere Änderungen vorschlagen.
4. Dokumentieren Sie, was Sie lernen
Führen Sie ein laufendes Dokument (Notion, Google Doc, was auch immer), in dem Sie die Entwicklung verfolgen:
- Prozesse, die Sie lernen
- Akronyme / Fachausdrücke
- Die wichtigsten Entscheidungen und warum sie getroffen wurden
- Lehren aus Erfolgen und Misserfolgen
Warum das wichtig ist:
- Die Zukunft wird sich bei der Gegenwart bedanken (in Monat 4 werden Sie vergessen, was Sie in Woche 2 gelernt haben)
- Es hilft bei der Aufnahme der nächsten neuen Person (sofortige Glaubwürdigkeit)
- Sie zeugt von Durchsetzungsvermögen und Systemdenken
5. Verwalten Sie Ihre Energie (nicht nur Ihre Zeit)
Sie stellen sich selbst unter Beweis. Die Versuchung ist groß, zu arbeiten alle die Zeit.
Tun Sie es nicht.
Burnout in Monat 2 hilft niemandem.
Stattdessen:
- Schützen Sie Ihren Schlaf
- Blockieren Sie die Fokuszeit (Kalender)
- Sagen Sie bei Anfragen mit niedriger Priorität (höflich) nein.
- Machen Sie Mittagspausen (ernsthaft)
Nachhaltige Leistung ist besser als heroische Sprints. Jedes Mal.
Sind Sie noch dabei, Ihre ersten 90 Tage zu planen?
In den ersten 90 Tagen geht es um alles oder nichts. Aber Sie müssen das nicht allein durchstehen. In einem kostenlosen 30-minütigen Telefongespräch werden wir Ihre spezifische Situation analysieren - Ihre Rolle, Ihre blinden Flecken und die Bereiche, auf die Sie sich zuerst konzentrieren sollten. Kein allgemeiner Ratschlag. Kein Verkaufsgespräch.
Die meisten Leute sagen: “Ich wünschte, ich hätte das in Woche 1 gemacht und nicht in Woche 6”.”
Phase 3: Tage 61-90 - Führen und Besitzen (die vertrauensvolle Phase)
Was Sie fühlen: “Die Leute fragen nach meiner Meinung. Sie vertrauen mir. Heilige Scheiße, vielleicht gehöre ich tatsächlich hierher.”
Was Sie tatsächlich tun: Übernahme von Führungsaufgaben (auch ohne Titel). Verantwortung für Ergebnisse, nicht nur für Aufgaben.
Ihr Auftrag: Seien Sie jemand, zu dem die Menschen kommen. Für Antworten, für Ideen, für Hilfe.
Worauf Sie sich konzentrieren sollten:
1. Übernehmen Sie die Verantwortung für ein Gebiet
Inzwischen haben Sie an mehreren Projekten mitgewirkt.
Wählen Sie eine Sache, die Sie besitzen.
Nicht nur “helfen mit”.” Eigene.
Das könnte sein:
- Ein Prozess (z. B. “Ich bin die Ansprechperson für [Einarbeitung neuer Kunden]”)
- Ein Werkzeug oder System (z. B. “Ich verwalte unser [Projektverfolgungssystem]”)
- Eine Beziehung (z. B. “Ich bin die Brücke zwischen [Vertrieb und Produkt]”)
Warum das wichtig ist: Eigenverantwortung = Vertrauen. Wenn man weiß, dass einem etwas gehört, hört man auf, sich selbst zu managen und beginnt, sich auf einen zu verlassen.
2. Beginnen Sie 6 Monate im Voraus zu denken
In Monat 1 haben Sie über diese Woche nachgedacht. Im Monat 2 haben Sie über diesen Monat nachgedacht.
Im 3. Monat sollten Sie an die nächsten 6 Monate denken.
Fragen Sie sich selbst:
- Wohin geht dieses Team / Projekt / Unternehmen?
- Welche Fähigkeiten werde ich brauchen, die ich noch nicht habe?
- Welche Probleme stehen an, zu deren Lösung ich beitragen könnte?
Diese Verlagerung - vom reaktiven zum proaktiven Handeln - ist es, was die Mitwirkenden von den Führungskräften unterscheidet.
3. Feedback geben (nach oben, unten und seitwärts)
Sie erhalten seit über 60 Tagen Rückmeldungen.
Jetzt fangen Sie an, es zu geben.
- An Ihren Vorgesetzten: “Ich hätte gerne mehr Klarheit über [X]. Können wir das besprechen?”
- An Gleichaltrige: “Mir ist [Y] aufgefallen. Würde es helfen, wenn ich [Z]?”
- An die jungen Leute: “Sie haben [A] wirklich gut gemacht. Hier ist, was ich verbessern würde: [B].”
Warum das wichtig ist: Feedback = Fürsorge. Wenn Sie durchdachtes Feedback geben, signalisieren Sie, dass Sie am Erfolg des Teams interessiert sind, nicht nur an Ihrem eigenen.
4. Reflektieren Sie, was funktioniert (und was nicht)
An Tag 90, 1-2 Stunden blockieren. Reflektieren.
Fragen zu stellen:
- Was ist gut gelaufen? (Siege, Beziehungen, Lernen)
- Was war schwieriger als erwartet? (Kämpfe, Lücken, Überraschungen)
- Was würde ich anders machen, wenn ich heute noch einmal anfangen würde?
- Was brauche ich in den nächsten 90 Tagen, um weiter zu wachsen?
Teilen Sie diese Überlegungen dann mit Ihrem Vorgesetzten.
Warum? Es zeigt Selbsterkenntnis. Sie lädt zu Feedback ein. Sie gibt den Ton für die nächste Phase Ihrer Rolle an.
5. Sichern Sie Ihr Arbeitszeugnis (wenn Sie in Deutschland sind)
Wenn Sie in Deutschland arbeiten, sind Sie wahrscheinlich in Ihrem Probezeit (Probezeit), die in der Regel 6 Monate beträgt.
Um den 90. Tag herum sollten Sie mit dem Gespräch beginnen:
- “Ich hätte gerne ein Feedback zu meinen ersten 3 Monaten. Wie stehe ich im Vergleich zu den Erwartungen da?”
- “Worauf sollte ich mich in den nächsten 3 Monaten konzentrieren, um mich für ein starkes Arbeitszeugnis gut aufzustellen?”
Warum das wichtig ist: Ihr Arbeitszeugnis ist in Deutschland gesetzlich vorgeschrieben und für die künftige Arbeitssuche entscheidend. Die Sicherung eines guten Zeugnisses beginnt mit guter Leistung - und klarer Kommunikation.
Die nicht-lineare Realität (und warum das in Ordnung ist)
Ich habe es eingangs gesagt, aber es lohnt sich, es zu wiederholen:
Das wird keine gerade Linie sein.
In manchen Wochen werden Sie sich wieder wie in Phase 1 fühlen (Hochstapler, verwirrt, überfordert). An manchen Tagen im Monat 1 werden Sie das Gefühl haben, dass man Ihnen bereits vertraut.
Das ist ganz normal.
Wachstum ist nicht linear. Lernen ist nicht linear. Vertrauen ist nicht linear.
Was zählt, ist der Gesamtverlauf. Bewegen Sie sich im Durchschnitt vom Hochstapler über den Mitwirkenden zum Vertrauenswürdigen?
Wenn ja, dann haben Sie gewonnen.
Warum Reflexion (und Coaching) alles verändert
Watkins’ Buch gibt Ihnen die was. Tun Sie diese Dinge. Befolgen Sie diese Reihenfolge.
Was sie Ihnen nicht bietet: die warum.
Warum haben Sie Probleme mit [X]? Warum ist [Y] gut gelaufen? Warum fühlen Sie sich festgefahren?
Das ist der Punkt, an dem die Reflexion einsetzt.
Und manchmal reicht das Nachdenken allein nicht aus. Sie brauchen jemanden, der die Fragen stellt, die Sie sich selbst nicht stellen würden. Der die Muster erkennt, die Sie selbst nicht sehen können. Der Ihnen hilft, Ihre Verwirrung in Klarheit zu verwandeln.
Hier kommt das Coaching ins Spiel.
Ich habe Dutzende von Menschen durch ihre ersten 90 Tage begleitet. Nicht mit allgemeinen Ratschlägen, sondern mit maßgeschneiderten Fragen:
- Was ist Ihr Version eines frühen Sieges?
- Welche Interessengruppen wichtig sind Die meisten in Ihrem Kontext?
- Wie sieht der Erfolg aus? für Sie (nicht nur Ihr Manager)?
Coaching ersetzt nicht die Arbeit. Es schärft sie.
Eine letzte Sache
In den ersten 90 Tagen geht es nicht um Perfektion.
Es geht um Fortschritt. Es geht darum, mit Neugier, Bescheidenheit und der Bereitschaft zum Lernen zu erscheinen.
Das Gefühl, ein Hochstapler zu sein, das Sie im Moment haben?
Er wird nicht völlig verschwinden. Selbst an Tag 90 werden Sie noch Zweifel haben.
Aber es wird sich Folgendes ändern:
Sie werden von “Gehöre ich hierher?” zu “Ich finde es heraus” übergehen.”
Von “Was ist, wenn ich versage?” bis “Ich habe bereits einen Beitrag geleistet”.”
Vom Hochstapler zum Vertrauten.
Nicht, weil du es vorgetäuscht hast, bis du es geschafft hast. Weil Sie gelernt, sich angepasst und es sich verdient haben.
Sie haben das hier.
Sind Sie noch dabei, Ihre ersten 90 Tage zu planen?
In den ersten 90 Tagen geht es um alles oder nichts. Aber Sie müssen das nicht allein durchstehen. In einem kostenlosen 30-minütigen Telefongespräch werden wir Ihre spezifische Situation analysieren - Ihre Rolle, Ihre blinden Flecken und die Bereiche, auf die Sie sich zuerst konzentrieren sollten. Kein allgemeiner Ratschlag. Kein Verkaufsgespräch.
Die meisten Leute sagen: “Ich wünschte, ich hätte das in Woche 1 gemacht und nicht in Woche 6”.”
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Der Klassiker. Unternehmensorientiert, aber dennoch wertvoll für das Grundgerüst.
Ihr Coach für berufliches Glück,
Niv
