Ein paar Jahre nach Beginn meiner Coaching-Praxis erhielt ich eine Anfrage, die auf dem Papier perfekt aussah. Etabliertes Unternehmen. Ein echtes Budget. Ein Führungsteam, das wusste, was es wollte - zumindest schien es so.
Wir haben dreimal telefoniert, bevor ich etwas unterschrieben habe. Jedes Mal verschob sich der Umfang leicht. Nicht dramatisch - nur so viel, dass es auffällt. Die Erfolgskriterien änderten sich je nachdem, wer im Raum saß. Die Personalabteilung wollte Kultur. Der CEO wollte Leistung. Der Teamleiter wollte, dass jemand endlich laut ausspricht, was alle bereits wussten.
Mein Bauchgefühl sagte Ja. Mein Kopf sagte: Um welches Projekt handelt es sich genau?
Also habe ich den Prozess gestoppt. Ich bat um einen weiteren Anruf, nur um mich darauf einzustellen, wie ein gutes Ergebnis nach sechs Monaten aussehen würde. Manche Leute wehren sich, wenn man das tut. Dieses Team tat das nicht. Wir verbrachten 90 Minuten damit, die unausgesprochenen Dinge auszusprechen. Wir haben das Briefing gemeinsam neu aufgebaut. Dann habe ich Ja gesagt.
Das Projekt lief vier Monate lang. Es hat funktioniert. Nicht, weil alles reibungslos verlief, sondern weil wir uns schon früh darauf geeinigt hatten, was “funktionieren” eigentlich bedeutet.
Diese Erfahrung gab mir einen Filter an die Hand, den ich nun vor jedem Projekt, jeder Zusammenarbeit und jeder beruflichen Entscheidung verwende. Vier Fragen. Sie sind einfach, aber sie durchdringen fast alles.
“Mein Bauchgefühl sagte ja. Mein Kopf sagte: Wessen Projekt ist das eigentlich? Diese Spannung war das Signal, nicht der Lärm.”
Bevor ich ja sage, frage ich:
1. Gebe ich einen Wert? 2. Lerne ich etwas? 3. Verdiene ich genug? 4. Lohnt es sich, diesen Weg einzuschlagen?
Sie müssen nicht zu allen vier Fragen ja sagen. Aber Sie brauchen mindestens eine, die wirklich zählt. Und wenn alle vier Fragen mit Nein beantwortet werden, haben Sie Ihre Antwort bereits gefunden.
Die vierte Frage ist absichtlich offen formuliert. Gehen lohnt sich - nicht nur für mich. Das “und andere” ist darin enthalten, und ehrlich gesagt denke ich am meisten darüber nach.
Ich habe mit genügend Führungskräften zusammengearbeitet, um das Muster zu erkennen: Man optimiert nur für sich selbst, und nach sechs Monaten fühlt sich die Rolle leer an. Die Menschen, die ich am meisten respektiere - egal, ob sie ein Team von fünf oder eine Abteilung von fünfhundert Mitarbeitern leiten - fragen nicht einfach Wohin führt mich das? Sie fragen Woran baue ich mit?
Dieser Wandel verändert alles. Sie verwandelt eine Aufgabe in einen Beitrag. Ein Projekt wird zu etwas, das es wert ist, beendet zu werden. Und es ist oft die Frage, die die Führungskräfte, die mit Energie versorgt werden, von denen unterscheidet, die sich zurückziehen, aber trotzdem noch auftauchen.
Dies gilt sowohl für Führungskräfte, die ihre nächste Initiative planen, als auch für Personen, die einen Karriereschritt erwägen. Die Frage, die sich dahinter verbirgt, ist immer dieselbe: Ist das mein Ja wert?
Ein Ja aus Klarheit ist mehr wert als zehn Ja aus Schwung oder Verpflichtung.
Sie sind dran.
Denken Sie an eine Entscheidung, vor der Sie gerade stehen: Ein Projekt, eine Aufgabe, eine Zusammenarbeit. Gehen Sie die vier Fragen durch. Welche bereitet Ihnen den größten Widerstand? Darin liegt normalerweise die wahre Antwort.
Wenn Sie das mit mir besprechen wollen, buchen Sie einfach ein kostenloses Telefonat. Ich unterstütze Sie gerne dabei, die beste Entscheidung zu treffen.
