Ein paar Jahre nach Beginn meiner Coaching-Praxis erhielt ich eine Anfrage, die auf dem Papier perfekt aussah. Etabliertes Unternehmen. Ein echtes Budget. Ein F\u00fchrungsteam, das wusste, was es wollte - zumindest schien es so.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben dreimal telefoniert, bevor ich etwas unterschrieben habe. Jedes Mal verschob sich der Umfang leicht. Nicht dramatisch - nur so viel, dass es auff\u00e4llt. Die Erfolgskriterien \u00e4nderten sich je nachdem, wer im Raum sa\u00df. Die Personalabteilung wollte Kultur. Der CEO wollte Leistung. Der Teamleiter wollte, dass jemand endlich laut ausspricht, was alle bereits wussten.<\/p>\n\n\n\n
Mein Bauchgef\u00fchl sagte Ja. Mein Kopf sagte: Um welches Projekt handelt es sich genau?<\/em><\/p>\n\n\n\n Also habe ich den Prozess gestoppt. Ich bat um einen weiteren Anruf, nur um mich darauf einzustellen, wie ein gutes Ergebnis nach sechs Monaten aussehen w\u00fcrde. Manche Leute wehren sich, wenn man das tut. Dieses Team tat das nicht. Wir verbrachten 90 Minuten damit, die unausgesprochenen Dinge auszusprechen. Wir haben das Briefing gemeinsam neu aufgebaut. Dann habe ich Ja gesagt.<\/p>\n\n\n\n Das Projekt lief vier Monate lang. Es hat funktioniert. Nicht, weil alles reibungslos verlief, sondern weil wir uns schon fr\u00fch darauf geeinigt hatten, was \u201cfunktionieren\u201d eigentlich bedeutet.<\/p>\n\n\n\n Diese Erfahrung gab mir einen Filter an die Hand, den ich nun vor jedem Projekt, jeder Zusammenarbeit und jeder beruflichen Entscheidung verwende. Vier Fragen. Sie sind einfach, aber sie durchdringen fast alles.<\/p>\n\n\n\n \u201cMein Bauchgef\u00fchl sagte ja. Mein Kopf sagte: Wessen Projekt ist das eigentlich? Diese Spannung war das Signal, nicht der L\u00e4rm.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Bevor ich ja sage, frage ich:<\/p>\n\n\n\n 1. Gebe ich einen Wert?<\/strong> 2. Lerne ich etwas?<\/strong> 3. Verdiene ich genug?<\/strong> 4. Lohnt es sich, diesen Weg einzuschlagen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sie m\u00fcssen nicht zu allen vier Fragen ja sagen. Aber Sie brauchen mindestens eine, die wirklich z\u00e4hlt. Und wenn alle vier Fragen mit Nein beantwortet werden, haben Sie Ihre Antwort bereits gefunden.<\/p>\n\n\n\n Die vierte Frage ist absichtlich offen formuliert. Gehen lohnt sich<\/em> - nicht nur f\u00fcr mich. Das \u201cund andere\u201d ist darin enthalten, und ehrlich gesagt denke ich am meisten dar\u00fcber nach.<\/p>\n\n\n\n Ich habe mit gen\u00fcgend F\u00fchrungskr\u00e4ften zusammengearbeitet, um das Muster zu erkennen: Man optimiert nur f\u00fcr sich selbst, und nach sechs Monaten f\u00fchlt sich die Rolle leer an. Die Menschen, die ich am meisten respektiere - egal, ob sie ein Team von f\u00fcnf oder eine Abteilung von f\u00fcnfhundert Mitarbeitern leiten - fragen nicht einfach Wohin f\u00fchrt mich das?<\/em> Sie fragen Woran baue ich mit?<\/em><\/p>\n\n\n\n Dieser Wandel ver\u00e4ndert alles. Sie verwandelt eine Aufgabe in einen Beitrag. Ein Projekt wird zu etwas, das es wert ist, beendet zu werden. Und es ist oft die Frage, die die F\u00fchrungskr\u00e4fte, die mit Energie versorgt werden, von denen unterscheidet, die sich zur\u00fcckziehen, aber trotzdem noch auftauchen.<\/p>\n\n\n\n Dies gilt sowohl f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihre n\u00e4chste Initiative planen, als auch f\u00fcr Personen, die einen Karriereschritt erw\u00e4gen. Die Frage, die sich dahinter verbirgt, ist immer dieselbe: Ist das mein Ja wert?<\/em><\/p>\n\n\n\n Ein Ja aus Klarheit ist mehr wert als zehn Ja aus Schwung oder Verpflichtung.<\/p>\n\n\n\n Denken Sie an eine Entscheidung, vor der Sie gerade stehen: Ein Projekt, eine Aufgabe, eine Zusammenarbeit. Gehen Sie die vier Fragen durch. Welche bereitet Ihnen den gr\u00f6\u00dften Widerstand? Darin liegt normalerweise die wahre Antwort.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie das mit mir besprechen wollen, buchen Sie einfach ein kostenloses Telefonat. Ich unterst\u00fctze Sie gerne dabei, die beste Entscheidung zu treffen.<\/p>\n\n\n
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\n\n\n\nSie sind dran.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n