{"id":52282,"date":"2026-06-14T23:02:49","date_gmt":"2026-06-14T21:02:49","guid":{"rendered":"https:\/\/niv-now.com\/?page_id=52282"},"modified":"2026-06-14T23:02:49","modified_gmt":"2026-06-14T21:02:49","slug":"self-management-workshop-ki","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/niv-now.com\/de\/self-management-workshop-ki\/","title":{"rendered":"Workshop zu Selbstmanagement und KI f\u00fcr Teams"},"content":{"rendered":"
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Workshop \u00b7 Berlin & Deutschland \u00b7 Englisch \/ Deutsch<\/p>\n\n\n

Ihre Mitarbeiter sind produktiv. Doch ihre Aufmerksamkeit ist der Engpass.<\/h1>\n\n\n

Ein praxisorientierter Ganztages-Workshop f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, Teamleiter und Wissensarbeiter, die zu viel auf ihren Schultern tragen \u2013 und sich ein System w\u00fcnschen, das wirklich funktioniert. Hier werden Verhaltenswissenschaften mit praktischen KI-Tools wie Claude, ChatGPT und Copilot kombiniert. Der Workshop findet in Berlin und deutschlandweit statt, auf Englisch oder Deutsch.<\/p>\n\n\n

\nVereinbaren Sie Ihr kostenloses Beratungsgespr\u00e4ch<\/a>\n<\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Dies ist f\u00fcr Sie, wenn<\/h2>\n\n\n
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Du leitest ein Team \u2013 und sp\u00fcrst die damit verbundene kognitive Belastung<\/strong><\/h3>\n\n\n

Die Leistung ist nach wie vor da. Doch die psychische Belastung durch die F\u00fchrung von Mitarbeitern, das Setzen von Priorit\u00e4ten und den Druck \u2013 zus\u00e4tzlich zu Ihrer eigenen Arbeit \u2013 fordert ihren Tribut. Sie w\u00fcnschen sich ein System, das Ihnen hilft, klar zu f\u00fchren, ohne dabei v\u00f6llig ersch\u00f6pft zu sein.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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Es f\u00e4llt dir schwer, dich auf das Wesentliche zu konzentrieren<\/strong><\/h3>\n\n\n

Die To-do-Liste wird schneller l\u00e4nger, als sie k\u00fcrzer wird. Am Ende des Tages bist du m\u00fcde, wei\u00dft aber nicht genau, was du tats\u00e4chlich geschafft hast. Die Tools haben sich nicht bew\u00e4hrt, weil sie nicht darauf eingegangen sind, wie dein Gehirn unter Druck funktioniert \u2013 oder wie KI dich wirklich entlasten kann.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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Du willst etwas, das am Montagmorgen auch wirklich funktioniert<\/strong><\/h3>\n\n\n

Keine reine Theorieveranstaltung. Kein Wellness-Tag. Ein strukturiertes, evidenzbasiertes Programm mit konkreten Werkzeugen, praktischer KI-Anwendung und einem Moderator, der Ihre Zeit und Ihre Intelligenz respektiert.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Das h\u00f6re ich am h\u00e4ufigsten<\/h2>\n\n\n
Vor jedem Workshop frage ich die Teilnehmer, was ihre gr\u00f6\u00dfte Herausforderung ist. Hier sind ihre Antworten \u2013 in ihren eigenen Worten:<\/div>\n\n\n
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\u201cMeine gr\u00f6\u00dfte Herausforderung ist der Kontextwechsel: das Hin- und Herwechseln zwischen verschiedenen Themen oder zwischen Besprechungen und konzentrierter Arbeit. Bis ich mich endlich voll und ganz auf eine Aufgabe konzentrieren kann, bin ich schon im R\u00fcckstand.<\/em>\u201c<\/div>\n<\/div>\n\n\n
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\u201cIch wei\u00df, was ich tun sollte. Aber irgendwie schaffe ich es einfach nicht, die dringenden Dinge lange genug beiseite zu lassen, um mich den wichtigen Dingen zu widmen.<\/em>\u201c<\/div>\n<\/div>\n\n\n
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\u201cIch habe angefangen, KI zu nutzen, um meine Woche besser zu planen. Die Einrichtung hat 20 Minuten gedauert. Seitdem spare ich jede Woche mindestens zwei Stunden.<\/em>\u201c<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Die Forschung zeigt<\/h2>\n\n\n
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1,8 Stunden<\/h2>\n\n\n

Der durchschnittliche Wissensarbeiter verliert t\u00e4glich 1,8 Stunden \u2013 fast einen ganzen Arbeitstag pro Woche \u2013, allein damit, nach Informationen zu suchen, sich \u00fcber Neuigkeiten auf dem Laufenden zu halten und sich nach Kontextwechseln wieder zurechtzufinden.<\/p>\n\n

McKinsey Global Institute<\/p><\/div>\n\n\n

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47 Sekunden<\/h2>\n\n\n

Die durchschnittliche Zeit, die ein Wissensarbeiter auf einem einzelnen Bildschirm verbringt, bevor er wechselt \u2013 ein R\u00fcckgang gegen\u00fcber 2,5 Minuten im Jahr 2004. Anhaltendes konzentriertes Arbeiten ist kein Disziplinproblem mehr. Es ist ein Systemproblem.<\/p>\n\n

Gloria Mark, UC Irvine \u2013 \u201eAttention Span\u201c, 2023<\/p><\/div>\n\n\n

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21%<\/h2>\n\n\n

Der Anteil der Mitarbeiter weltweit, die sich bei der Arbeit engagiert zeigen \u2013 der zweite R\u00fcckgang innerhalb von zw\u00f6lf Jahren. Kognitive \u00dcberlastung und unklare Priorit\u00e4ten sind die Hauptursachen.<\/p>\n\n

Gallup-Studie zur Lage am globalen Arbeitsplatz, 2024<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Was passiert, wenn sich nichts \u00e4ndert?<\/h2>\n\n\n
Wenn Unternehmen die Ursachen der kognitiven \u00dcberlastung nicht angehen, summieren sich die Kosten \u2013 still und heimlich, aber kostspielig.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n
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Ihre besten Mitarbeiter beginnen damit, ihre Energie zu schonen, indem sie weniger tun<\/strong><\/h3>\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n
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Leistungstr\u00e4ger brennen nicht lautstark aus. Sie schr\u00e4nken still und leise ihren Aufgabenbereich ein, bringen keine Ideen mehr ein und verlassen schlie\u00dflich das Unternehmen \u2013 und nehmen dabei das institutionelle Wissen mit. In Austrittsgespr\u00e4chen werden \u201cF\u00fchrung\u201d und \u201cmangelnde Unterst\u00fctzung\u201d genannt. Die eigentliche Ursache war eine kognitive \u00dcberlastung, die niemand beim Namen nannte.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Die Entscheidungsqualit\u00e4t verschlechtert sich \u2013 unbemerkt<\/strong><\/h3>\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n
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F\u00fchrungskr\u00e4fte, die unter anhaltender kognitiver Belastung stehen, treffen eher kurzfristige Entscheidungen, vermeiden schwierige Gespr\u00e4che und verlassen sich zu sehr auf vertraute Muster. Das Unternehmen verliert seine F\u00e4higkeit zum strategischen Denken, ohne dass es jemand bemerkt \u2013 bis die Behebung des Problems kostspielig wird.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Die Einf\u00fchrung von KI bleibt oberfl\u00e4chlich<\/strong><\/h3>\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n
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Die Teams kaufen die Tools. Niemand baut das System auf. Ohne eine Grundlage f\u00fcr Selbstverwaltung wird KI zu einer weiteren Benachrichtigungsquelle \u2013 und nicht zu einem echten Hebel. Der Wettbewerbsvorteil bleibt reine Theorie.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Die Fortbildungsbudgets verschwinden spurlos<\/strong><\/h3>\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n
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F\u00e4higkeiten, die isoliert erlernt werden, lassen sich nicht \u00fcbertragen. Wenn es kein System gibt, um neue Verhaltensweisen in die t\u00e4gliche Arbeit zu integrieren, sinkt der ROI der Schulung bereits nach der zweiten Woche drastisch. N\u00e4chstes Jahr zahlen Sie wieder f\u00fcr dasselbe Problem \u2013 nur mit einem anderen Namen auf der Pr\u00e4sentation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Sind Sie bereit, Ihrem Team wieder mehr geistige Kapazit\u00e4ten zu verschaffen?<\/h2>\n\n\n
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\u2713 30-min\u00fctiges Beratungsgespr\u00e4ch \u2013 ganz unverbindlich<\/p>\n\n\n

\u2713 Sofortige Klarheit dar\u00fcber, ob dies zu Ihrer Gruppe passt<\/p>\n\n\n

\u2713 Nehmen Sie einen einseitigen \u00dcberblick mit, den Sie Ihren Stakeholdern vorlegen k\u00f6nnen<\/p>\n<\/div>\n\n\nVereinbaren Sie Ihr kostenloses Beratungsgespr\u00e4ch<\/a>\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n

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Was die Teilnehmer mitnehmen<\/h2>\n\n\n
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\ud83e\udde0<\/div>\n\n\n

Ein System, das zu ihrer Denkweise passt<\/strong><\/h3>\n\n\n

Keine Produktivit\u00e4ts-App. Ein pers\u00f6nliches Betriebssystem, das darauf ausgerichtet ist, wie sie denken, arbeiten und neue Energie tanken \u2013 abgestimmt auf ihren Pers\u00f6nlichkeitstyp und ihren Arbeitskontext.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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\u26a1<\/div>\n\n\n

Kognitive Belastung \u2013 verstanden und reduziert<\/strong><\/h3>\n\n\n

Die Teilnehmer wissen am Ende genau, was ihre geistige Kapazit\u00e4t belastet und wie sie die offenen Punkte kl\u00e4ren k\u00f6nnen, die sie im reaktiven Modus gefangen halten.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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\ud83e\udd16<\/div>\n\n\n

KI als echtes Hebelinstrument \u2013 kein Spielzeug<\/strong><\/h3>\n\n\n

Drei konkrete KI-Workflows, die sie ab Montag nutzen k\u00f6nnen: Tagesplanung, Priorisierung und Tagesr\u00fcckblick. Live getestet mit Claude, ChatGPT oder Copilot.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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\ud83c\udfaf<\/div>\n\n\n

Klarheit \u00fcber ihren einen entscheidenden Zug<\/strong><\/h3>\n\n\n

Jeder Teilnehmer geht mit einer einzigen, konkreten Verhaltens\u00e4nderung nach Hause \u2013 gest\u00fctzt auf Forschungsergebnisse zu Umsetzungsabsichten, die eine zwei- bis dreimal h\u00f6here Umsetzungsquote belegen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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\ud83d\udccb<\/div>\n\n\n

Ein System, das sie selbst entwickelt haben<\/strong><\/h3>\n\n\n

Hier geht es ums Machen, nicht ums Zuh\u00f6ren. Die Teilnehmer nehmen am Ende ein funktionierendes System mit nach Hause \u2013 keine Folien, die sie sp\u00e4ter durchsehen m\u00fcssen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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\ud83d\udd04<\/div>\n\n\n

Eine gemeinsame Sprache f\u00fcr Fokus und \u00dcberlastung<\/strong><\/h3>\n\n\n

Teams, die \u00fcber ein gemeinsames Vokabular f\u00fcr kognitive Belastung verf\u00fcgen, berichten von einer besseren Unterst\u00fctzung durch Kollegen, weniger unn\u00f6tigen Besprechungen und einer schnelleren Erholung nach Phasen mit hohem Arbeitsdruck.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ihr Betreuer: Niv Nicolas Nowbakht<\/h2>\n\n\n
\n\"Niv\n\n\n
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Niv arbeitet seit \u00fcber 12 Jahren mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, Wissensarbeitern und F\u00fchrungsteams in Berlin und auf internationaler Ebene zusammen. Sein Hintergrund verbindet Kommunikationswissenschaft, systemisches Coaching und ein langj\u00e4hriges praktisches Interesse daran, wie Menschen unter Druck denken und sich organisieren.

Er bietet keine allgemeinen Produktivit\u00e4tsschulungen an. Jedes Programm geht von der tats\u00e4chlichen Situation der Gruppe aus \u2013 von ihrer realen Stresslage, ihren vorhandenen Hilfsmitteln und den spezifischen Denkweisen, die ihnen im Weg stehen.

Sein Moderationsstil ist direkt, auf Augenh\u00f6he und aufrichtig spielerisch. Die Teilnehmer berichten immer wieder, dass sie sich schon ab der ersten Sitzung geh\u00f6rt f\u00fchlen \u2013 und mit mehr Klarheit nach Hause gehen, als sie erwartet hatten.

Coaching und Moderation auf Englisch und Deutsch.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Allgemeine Fragen<\/h2>\n\n\n
Gute Fragen. Das sind die Fragen, die mir F\u00fchrungskr\u00e4fte und Entscheidungstr\u00e4ger am h\u00e4ufigsten stellen.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n
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Inwiefern unterscheidet sich dies von einem herk\u00f6mmlichen Zeitmanagement-Training?<\/strong><\/h3>\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n
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Die meisten Zeitmanagement-Schulungen vermitteln lediglich Methoden. Dieses Programm setzt bereits eine Stufe fr\u00fcher an \u2013 n\u00e4mlich bei der Frage, wie das Gehirn Informationen unter Belastung verarbeitet und warum die meisten Methoden nicht nachhaltig wirken. Die Integration von KI ist praxisnah und anwendungsorientiert, nicht theoretisch. Die Teilnehmer entwickeln ihr eigenes System noch w\u00e4hrend des Tages, nicht erst danach. Wenn Sie sich auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung interessieren, sehen Sie sich unser Neuer Workshop zu Arbeit und F\u00fchrung<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte nutzen bereits KI-Tools. Wozu brauchen sie diese?<\/strong><\/h3>\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n
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KI zu nutzen und KI effektiv einzusetzen sind zwei verschiedene Dinge. Die meisten Wissensarbeiter setzen KI f\u00fcr einzelne Aufgaben ein. Dieser Workshop befasst sich mit der Systemebene: Wie l\u00e4sst sich KI f\u00fcr das Priorit\u00e4tenmanagement, die Entlastung des Gehirns und die t\u00e4gliche Planung so einsetzen, dass sich der Nutzen im Laufe der Zeit vervielfacht? Die meisten Teilnehmer bezeichnen dies als das fehlende Puzzlest\u00fcck.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Wie erstelle ich daf\u00fcr den internen Business Case?<\/strong><\/h3>\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n
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Nach unserem Abstimmungsgespr\u00e4ch werde ich Ihnen eine einseitige Zusammenfassung zukommen lassen, die den Programm\u00fcberblick, die Investitionssumme, die erwarteten Ergebnisse und die zugrunde liegenden Forschungsergebnisse enth\u00e4lt. Die meisten Personalverantwortlichen nutzen diese Zusammenfassung, um die interne Genehmigung innerhalb von zwei Wochen zu erhalten. Ich kann auch an einem kurzen Gespr\u00e4ch mit den Beteiligten teilnehmen, falls dies hilfreich ist.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Kann dies als Online-Workshop f\u00fcr Remote-Teams oder Teams an verschiedenen Standorten durchgef\u00fchrt werden?<\/strong><\/h3>\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n
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Ja. Der Workshop eignet sich gut f\u00fcr Online-Durchf\u00fchrung bei verteilten Teams, die bereits zusammenarbeiten. F\u00fcr neue Teams oder in F\u00e4llen, in denen die psychologische Sicherheit noch aufgebaut werden muss, wird eine Pr\u00e4senzveranstaltung empfohlen. Wir werden bei unserem Abstimmungsgespr\u00e4ch besprechen, was f\u00fcr Ihre Gruppe am besten geeignet ist.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Wie gro\u00df sollte die Gruppe idealerweise sein und wer sollte daran teilnehmen?<\/strong><\/h3>\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n
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8\u201320 Teilnehmer. Dieses Format eignet sich am besten f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Wissensarbeiter, die echte Eigenverantwortung f\u00fcr die Gestaltung ihrer Arbeit tragen. Eine gemischte Zusammensetzung der Teilnehmer nach Dienstalter funktioniert gut, wenn in der Gruppe psychologische Sicherheit herrscht.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Welche KI-Tools ben\u00f6tigen die Teilnehmer?<\/strong><\/h3>\n\n\n<\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/rect><\/polyline><\/svg><\/span><\/span>\n<\/div>\n\n\n
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Ein kostenloses Konto bei Claude, ChatGPT oder Copilot reicht aus \u2013 kostenpflichtige Abonnements sind nicht erforderlich. Teilnehmer, die diese Tools bereits nutzen, werden tiefer in die Materie einsteigen. Diejenigen, die sie noch nicht kennen, werden am Ende \u00fcber eine funktionierende Konfiguration und drei konkrete Anwendungsf\u00e4lle verf\u00fcgen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Wie es funktioniert<\/h2>\n\n\n
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1<\/p>\n\n\n

Antrag auf ein Angebot<\/strong><\/p>\n\n\n

F\u00fcllen Sie das nachstehende kurze Formular aus und geben Sie Ihre Organisation, die Gr\u00f6\u00dfe Ihres Teams und die Art Ihrer Arbeit an. Sie erhalten innerhalb von 24 Stunden eine R\u00fcckmeldung.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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2<\/p>\n\n\n

Ausrichtung & Vorschlag<\/strong><\/p>\n\n\n

Wir besprechen gemeinsam die Situation Ihres Teams, die verwendeten Tools und die bestehenden Herausforderungen sowie die angestrebten Ziele. Sie erhalten ein schriftliches Angebot mit einem Programm\u00fcberblick, den Kosten und vorgeschlagenen Terminen \u2013 sowie eine einseitige Zusammenfassung f\u00fcr interne Stakeholder.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

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3<\/p>\n\n\n

Vorabbesichtigung & Lieferung<\/strong><\/p>\n\n\n

Die Teilnehmer erhalten einen kurzen Fragebogen zur Vorbereitung. Vor Ort oder online, auf Englisch oder Deutsch. Sie erhalten eine kurze Zusammenfassung mit den gemeinsamen Erkenntnissen und Verpflichtungen der Gruppe.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

\nVereinbaren Sie Ihr kostenloses Beratungsgespr\u00e4ch<\/a>\n<\/div>\n\n\n

Von den Personal- und Weiterbildungsteams gebucht. Von den F\u00fchrungskr\u00e4ften besucht, die sie betreuen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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W\u00e4hlen Sie das passende Format f\u00fcr Ihre Bed\u00fcrfnisse<\/h2>\n\n\n
Jedes Format kann vor Ort oder online, auf Englisch oder Deutsch angeboten werden. Gruppengr\u00f6\u00dfe: 8\u201320 Teilnehmer.
Workshop zu Selbstmanagement und KI f\u00fcr Teams in Berlin und ganz Deutschland.<\/em><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n
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KI-Selbstmanagement-Impuls<\/strong><\/div>\n\n\n
Eine einzige Sitzung, um das Gespr\u00e4ch zu er\u00f6ffnen<\/em><\/div>\n\n\n
ab 500 \u20ac<\/div>\n\n\n
+ MEHRWERTSTEUER<\/div>\n<\/div>\n\n\n

\u2713 Halbt\u00e4giges Format (3\u20134 Stunden)<\/p>\n

\u2713 Rahmenkonzept zur kognitiven Belastung + Einf\u00fchrung in KI-Tools<\/p>\n

\u2713 Einrichtung eines Live-KI-Workflows: t\u00e4gliche Planungsaufforderung<\/p>\n

\u2713 Gemeinsame Reflexion + zusammenfassende Nachbesprechung<\/p>\n\n

\nAntrag auf ein Angebot<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Ganzt\u00e4giger Workshop \u2605 Am beliebtesten<\/strong><\/div>\n\n\n
Das komplette Programm \u2013 vom ersten Kontakt bis zum lauff\u00e4higen System<\/em><\/div>\n\n\n
ab 1.500 \u20ac<\/div>\n\n\n
+ MEHRWERTSTEUER<\/div>\n<\/div>\n\n\n

\u2713 Vorbereitendes Telefonat zur Abstimmung des Programms + Vorab-Umfrage unter den Teilnehmern<\/p>\n

\u2713 Ganzt\u00e4giges Format (6\u20137 Stunden)<\/p>\n

\u2713 Zuordnung von Pers\u00f6nlichkeitstypen + Systemgestaltung<\/p>\n

\u2713 Live-KI-Integration: Arbeitsabl\u00e4ufe f\u00fcr Planung, Triage und Reflexion<\/p>\n

\u2713 Pers\u00f6nliches Engagement + Umsetzungsplan<\/p>\n

\u2713 Zusammenfassung der Nachverfolgung mit Erkenntnissen zur Gruppe<\/p>\n\n

\nAntrag auf ein Angebot<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Selbstmanagement-Programm<\/strong><\/div>\n\n\n
Eine mehrt\u00e4gige Reise f\u00fcr nachhaltige Ver\u00e4nderungen<\/em><\/div>\n\n\n
ab 4.500 \u20ac<\/div>\n\n\n
+ MEHRWERTSTEUER<\/div>\n<\/div>\n\n\n

\u2713 Alles aus dem ganzt\u00e4gigen Workshop<\/p>\n

\u2713 2 Folgesitzungen in der Gruppe (nach 30 und 90 Tagen)<\/p>\n

\u2713 Optionale Einzelcoachings zwischen den Gruppensitzungen<\/p>\n

\u2713 Kontinuierliche Struktur zur gegenseitigen Rechenschaftspflicht<\/p>\n

\u2713 Regelm\u00e4\u00dfige Fortschrittsberichte und Berichterstattung an die Beteiligten auf Anfrage<\/p>\n\n

\nAntrag auf ein Angebot<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Echte Ergebnisse von echten Menschen<\/h2>\n\n\n
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\n\"Thomas\n\n\n

Thomas Pry, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer | Belonio<\/p>\n<\/div>\n\n\n

\u201cNiv hat uns und unseren Kunden im Rahmen einer meHRwert-Konferenz geholfen, die Ver\u00e4nderungen in der Arbeitswelt besser zu verstehen. Sein fachkundiger Vortrag zu Motivation und F\u00fchrung sowie zu New Work und Organisationsentwicklung erhielt einige der h\u00f6chsten Bewertungen in unserem NPS-Ergebnis. Zudem erntete Niv dank seiner freundlichen und bodenst\u00e4ndigen Art viel Anerkennung. Wir werden sicherlich weiterhin mit ihm zusammenarbeiten, und ich empfehle ihn sehr gerne als Coach und Redner weiter.\u201d<\/p>\n<\/div>\n\n\n

\n
\n\"Johannes\n\n\n

Johannes Schmidt, Leiter Business Builder & Partner | EXXETA AG<\/p>\n<\/div>\n\n\n

\u201cNiv hat eine transformative F\u00fchrungsreise in unserem Berliner B\u00fcro erm\u00f6glicht. Er hat unsere Berater wirklich bef\u00e4higt, ihre F\u00fchrungsf\u00e4higkeiten zu verbessern. Sie verlie\u00dfen uns mit mehr Klarheit, Selbstvertrauen und der Motivation und den F\u00e4higkeiten, die sie brauchen, um ihre Teams effektiv zu f\u00fchren. Ich kann Niv als inspirierenden und hochqualifizierten F\u00fchrungs- und Karrierecoach sehr empfehlen.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Sind Sie bereit, Ihrem Team das System zu geben, das ihm bisher gefehlt hat?<\/h2>\n\n\n

Lassen Sie uns dar\u00fcber sprechen, welche Kosten die kognitive \u00dcberlastung Ihrem Unternehmen tats\u00e4chlich verursacht \u2013 und ob dieses Programm die richtige L\u00f6sung f\u00fcr Sie ist.<\/p>\n\n\n

\u2713 Auf die konkrete Situation Ihrer Gruppe zugeschnitten
\u2713 Flexibles Format \u2013 halbt\u00e4gig, ganzt\u00e4gig oder in mehreren Sitzungen
\u2713 Wird auf Englisch oder Deutsch angeboten, vor Ort oder online<\/p>\n\n\n

\nVereinbaren Sie Ihr kostenloses Beratungsgespr\u00e4ch<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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